 |
 |
Els negocis tendeixen a tenir una major dependència de les Tecnologies de la Informació. Els departaments de Sistemes d'Informació, i les activitats en ells desenvolupades, han estat tradicionalment vistes com una àrea de suport al negoci, descuidant fins i tot moltes vegades l'ús de criteris racionals per amidar la seva rendibilitat, eficàcia i la qualitat del servei oferts a tota l'organització.
Actualment, a l'empresa és innegable la necessitat de la informàtica en qualsevol àmbit, fet que ha generat la proliferació de projectes informàtics. La gestió de projectes informàtics ha d'aconseguir una solució que compleixi unes especificacions concretes, gestionar uns recursos limitats, a més de comptar amb els riscos que implica el desenvolupament de qualsevol projecte nou. Actualment, la major part dels projectes informàtics tenen com a finalitat desenvolupar i oferir als clients les solucions més complertes, fàcils d'integrar, implementar i utilitzar, amb un grau d'eficiència elevat i a un preu competitiu.
|
|
|
 |
|
| Fases del mètode |
| 1 |
|
Definició i planificació del projecte |
|
| 2 |
|
Els riscos, recursos, fluxos d'acció |
|
| 3 |
|
El diseny |
|
| 4 |
|
Previsió de les despeses i del temps |
|
| 5 |
|
L'anàlisi cost-benefici |
|
| 6 |
|
La planificació del temps |
|
| 7 |
|
Seguiment i control de l'execució del projecte |
|
| 8 |
|
Establiment d'indicadors de control |
|
| 9 |
|
Gestió de modificacions i introducció de canvis |
|
| 10 |
|
Conclusió del projecte |
|
| 11 |
|
La documentació per fases |
|
|
